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监理公司重点把控施工现场才能有效实施柔性监理

发布时间:2012-11-28 10:00:47  来源:本站  作者:管理员  阅读数:822次

      根据项目特点,按照工程进展阶段和重要程度,监理公司理清工作思路和监理工作的重点,要把业主最关心的问题放在首位,同时有效把控现场,选择性地采取监理措施,实现业主确定的建设目标。具体怎样重点把控施工现场才能有效实施柔性监理呢?有以下几点:
    (1)所有项目的监理公司都有一个基础目标,设立监理工作的底线和原则。要化解建设单位的管理风险,包括工程安全风险、质墨风险、管理风险和政策风险、管理违规违章。监理要主动与业主沟通可接受的风险等级和责任追究的程度,并以一定的载体予以明确。一旦可能出现突破其设定的范围时,监理人员必须督促各单位整改消除和化解。如项目的安全文明施工水平、现场质量工艺水平、基础资料管理,包括行业、企业的管理规定、标准执行的尺度等。但都要坚持以杜绝安全质量事故发生为工作底线。
    (2)监理公司对于重点抢建和紧急类项目,业主最关心的是工程能否按期投产。如迎峰度夏工程,业主最关心的是在电网负荷高峰期到来之前完成工程的投运,解决度夏高峰期供电的需求,业主对此类工程项目的工期节点要求非常严格。监理公司的管理措施要围绕检查、督促施工项目部施工技术方案;人力、物资、机具准备情况:停电计划的申报;甲供物资材料供应情况等是否满足工程施工进度的要求,作好检查、督促、信息报送等工作。由于工期要求紧,施工单位对安全、质量的管理随之减弱,监理项目部应重点加强对工程安全、质量的控制,及时提出监理要求,使工程按期完成的同时,安全、质量得到保证,业主的管理目标得以实现。
    (3)监理公司要正常推进类的工程项目,业主要求项目正常稳步推进。监理人员要积极配合建设管理单位和业主项目部,接国家电网公司和当地公司的相关要求确定项目管理目标,按工程建设的一般程序盯住项目的建设目标,做好安全、质量、工艺、造价、资料等几个方面的现场管控。
    (4)对于夺旗创优类的项目,业主对项目的建设期望值最高。监理公司要当好业主项目部的参谋、做好咨询服务工作。配合业主组织设计、施工、物资等所有参建单位,明确管理要求,并体现在招标文件和合同中,要在确定目标的基础上做好项目的总体策划,建立目标推进机制,提前策划亮点、过程展现亮点。监理公司同时还要督促施工单位在安全文明施工、工程实体质量、标准工艺、成品保护、过程管控、档案资料、专项活动、文件记录等方面进行细化,实现对项目建设过程的管控,对照评比标准在各阶段进行评价总结,及时纠正出现的困难和问题,从而达到建设管理安全水平高,质量工艺好、档案资料完备、亮点突出。

    做好以上几点监理公司才能有效实施柔性监理!