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监理工程师解读监理公司采取柔性监理注意事项

发布时间:2012-11-28 10:01:56  来源:本站  作者:管理员  阅读数:727次

   监理公司推行柔性监理,是在分析业主的需求基础上确立合适的监理目标,以保证项目质量和安全为底线,根据项目的具体特点和要求,依据业主对监理的授权和业主对项目的定位、要求、目标不同,采取与之相应的监理工作方法和描施,通过加强与业主在建设过程中的沟通和交流,通过参与建设各方的共同努力,满足项目的个性化需求,实现业主的建设目标,达到共赢,使监理真正起到作用并得到认可。

    监理公司履行合同,督促参建各方实现业主项目建设目标应作为监理的根本任务。监理项目部实行总监负责制,在项目目推进中的出现问题由总监组织或授权监理工程师、项目监理员与施工项目部、业主项目部、设计单位、物资供应商等进行对接、沟通处理。要主动适应新的项目管理要求,严格监理程序、保证工程安全质量可控,要做到敢抓、敢管,会抓、会管。并且敢于承担责任,善于发现问题、解决问题。

下面详细介绍一下监理公司采取柔性监理注意事项:
    一、监理公司根据问题的性质、大小和严重程度,采取不同的方式及时处理
    1、原因简单、能立即处理、不会有后果与责任追究的,可采取当面交换意见或电话口头沟通方式处理。
    2、一般违章、处理需要一定时间、不会出现安全、质量隐患和影响建设目标的,应通过工作联系单的方式通知相关单位处理。
    3、重复出现、影响工程安全量、可能造成后果和影响造价的问题,须下达指令出具监理工程师通知单,要求相关单位在指定时间内处理并书面回复。
    4、严重影响工程造价和工程建设目标、出现严重后果、造成严重的影响,要及时采取措施,按照管理规定报告,要通过工程师通知单、专项报告或专题会议研究予以处理。
    5、严重安全隐患、可能导致安全事故的,要立即报告、及时下达停工指令进行整顿和纠正,避免事故发生。
    二、监理公司根据问题涉及对象,通过不同的途径处理
    1、设计类的问题,直接联系项目主设或现场设计代表,亦可汇报业主项目部督促解决。
    2、施工方面的问题,首先要与现场施工项目部协调自决,其次联系施工单位管理部门督促,或者经业主项目部协调处理,特殊的可以书面要求施工单位处理,问题严重的应提出书面报告送达建管单位提醒。
    3、与业主项目部相关的问题,也应通过监理公司与业主项目管理专责、项目经理沟通处理,问题复杂的可以联系公司层面协调处理。
    4、物资类的问题,首先与物资代表、供货商联系处理,通过联系物流单位或汇报业主项目部:严重紧急影响建设目标(工期质量)的可联系物资管理部门联系处理或报告物资部。
    5、项目监理公司处理困难、问题长时期得不到解决或可能产生严重后果的,应及时汇报监理公司协调解决。
    所有问题的解决都要通过项目监理部完成,现场能够解决的问题,在现场处理;现场不能解决的问题,则要及时汇报并提出监理建议。总之现场项目推进中出现矛盾要及时化解、问题都要及时解决,保证项目的正常推进。